jueves, 11 de febrero de 2010

NOS MUDAMOS !!!!!

A PARTIR DE AHORA ESTAMOS EN WWW.LEONARDPÈRA.ES

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EL ROBO DE LOS SMSs


A ningún usuario de telecomunicaciones se le escapa que los percios de los SMS son un robo. Cuando digo que son un robo traduzco a lenguaje coloquial el hecho de que no existe competencia o de que hay un acuerdo tácito entre los operadores para mantener precios anormalmente altos. Hay un cártel de los de toda la vida. La Comisión Europea ya actuó contra el abuso en los precios de SMS en roaming de forma que ahora es más barato enviar un SMS al extranjero que dentro de España.
Cuando le he planteado estos hechos a la CMT me ha contestado lo que sigue:

"El Febrero 9, 2010, Leonard dijo:
Mejor haríais en no sacar el tema. La Comisión Europea ha puesto limite a los mensajes en roaming que resulta que es más bajo que el precio medio que se cobra por un sms nacional (0.15). La CMT debería actuar o en su defecto el Tribunal de Defensa de la Competencia, es evidente que hay un acuerdo entre los operadores.

Responder
El Febrero 9, 2010, blogcmt dijo:
Precisamente por estar liberalizados, la CMT no puede intervenir estos precios. Aunque ya ha dicho en más de una ocasión que no le parece razonable la diferencia entre los precios en roaming y los nacionales.

Un saludo"



Un Regulador no es una amigo de bar. Si algo no le parece razonable o ve un abuso de posición dominante debe actuar. En la CMT hay talento suficiente para saber cómo. Sólo falta la decisión de hacerlo.

Aquí el debate que vale la pena.

miércoles, 10 de febrero de 2010

AHORA MAS QUE NUCA


En los momentos de crisis es cuando más difícil se hace tomar decisiones de cambio. Parece que en las situaciones dificiles una parte de nosotros tiende al inmovilismo y al querer salvar lo que sea salvable de la etapa anterior. Es una visión equivocada. De nada sirve seguir con viejos patrones en nuevos mares. Por eso es especialmente relevante la aprobación de los 5.000 Millones de Euros para proyectos del Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad. Esos Fondos deben ir a favorercer el cambio de modelo productivo, las nuevas redes y la extensión de la Sociedad del Conocimiento a todos los rincones de españa. El mercado no llega a todos lados y tras años de liberalización vemos que sin intervención estatal y reguladora la brecha digital se seguirá abriendo. Bien utilizados estos fondos serán un elemento de cohesión social y dinamización económica como lo fueron en su día las autovías de Borrell.

martes, 9 de febrero de 2010

TELEFONICA: I WANT IT ALL


Telefónica se lanza a la batalla abierta hasta ahora soterrada para romper la neutralidad de la red y establecer un nuevo modelo de negocio por el que los contenidos deban pagar por estar en ella. Se han estudiado en profundidad la evolución de la distribuciuón de alimentos en los 90. Quieren ser el Carrefour de turno, que pesione en precios a las marcas y acabe instaurando marcas blancas. Podría Telefónica ofrecer en su red solo su buscador? y hacer pagar a Google para tener un espacio en su red? Ahora queya han conseguido un mercado significativo empiezan los cambios. Lo mismo pasó en el peer to peer, Telefónica con la red llena de tráfico alegal y sin decir ni mu hasta que un día empezaron a quejarse. Solo ha sido cuando han considerado que si se bloquea el peer to peer la mayoría de gente no se dará de baja del ADSL. Ahora viene un duelo de titanes Google ha pisado muchos callos en estos años. En una semana se le abren la guerra de Telefónica y del hermano Appel. Y es que a Apple no le ha gustado mucho Android y Nexus. Los vecinos no suelen ver bien que te cueles en su jardín.......

lunes, 8 de febrero de 2010

EVENTOS TIC EN LA PRESIDENCIA ESPAÑOLA DE LA UE


Durante este semestre de Presidencia Española de la UE van a tener lugar una serie de eventos y reuniones relacionados con el mundo TIC que hay que tener en cuenta.
Todos ellos se enmarcan por supuesto en el objetivo común de definir y aprobar la Agenda de Granada que sustituirá a la de Lisboa y que explicitará la estrategia de la Unión para los proximos 5 años.

10-11 February. León. Hight Leven Conference Research for Trustworthy ICT.
14-16 March. Segovia. Ministerial Meeting EU-Latin America.
18-20 April. Granada. Informal Meeting EU Ministers of Telecommunications / InSoc.
27-28 April. Madrid. High Level Conference on e-invoicing.
25-27 May. Amsterdam. World Congress on Information Technology.
31 May. Brussels. Council of EU Ministers of Telecommunications / InSoc.
13-15 June. Madrid. MInisterial Meeting onm ICT Indicators.

domingo, 7 de febrero de 2010

MECANISMOS DE CONTROL


Es necesario un Gobierno económico de la unión inmediatamente. No solo el monetario. No solo la Unión Moneratia.Ese era un paso. Pero y los otros? Es asumible el dilema Griego en el que nos econtramos. Grecia ha falseado las cuentas. Entró en el Euro aún nadie sabe como y ahora está arrojando jarras de incertidumbre en la evolución de nuestra moneda y en la solvencia de la Unión como potencia economica. Y ahora que hacemos. Se le puede sacar del Euro? Seguramente no. Y no podemos permitirnos dejar que quiebre una de las economias del Euro pero el hecho de que el tipo al que le prestan a Grecia sea casi 4 puntos por encima del del esto de economías europeas muestra cuan insostenible es la situación. Si se puede intervenir un banco porqué no se va a poder intervenir un país. Que tome las riendas la Comisión Europea. Mejor para todos, incluyendo a los griegos.
En nuestro país tenemos casos similares a distinta escala. Es viable un plan de reducción del gasto público de 50.000 Millones de Euros y que nadie controle en gasto de Comunidades o Ayuntamientos. Si gastan tendrán que ser responsables de su solvencia y el Estado no podrá ser subsidiario. Ya lo hicieron en los USA. El Estado Federal no podá ser garántia de la solvencia de California. Que cada palo aguante su vela.

sábado, 6 de febrero de 2010

HAY QUE CUMPLIR LAS NORMAS?



Este interesante debate ha surgido en una de las primeras sesiones del Executive MBA. Entre todos los directivos que asisten un gran numero de ellos manifestó que no. Se oyeros frases como "las normas están para saltárselas",, el "bueno depende". Hay evidentemente un factor cultural. Habiendo trabajado tanto tiempo en una empresa alemana he visto muchas veces ese choque cultural entre un modelo de cumplimiento de las ordenes y las normas sin cuestionarlas y nuestro modelo que parece ser de cuestionamiento continuo. También existen diferencias incluso entre Madrid y Barcelona. Esto va desde las normas de tráfico a cualquier otro aspecto de la vida incluido el empresarial. Tenemos y hemos tenido multitud de casos en nuestro país de empresarios que se han saltado las normas y muchos de ellos han acabado en la cárcel. Creo que en el debate se mezcla el concepto de norma legal y el de usos y costumbres. El empresario innovador, creador generador de riqueza se cuestionará todas esas normas no escritas, esos usos y constumbres esos, siempre se ha hecho así y los enfrentará con el "por qué no?".
De los otros de los que creen que los balances están para disfrazarlos ya hemos visto bastantes. Esos no crean riqueza. Crean caos.

viernes, 5 de febrero de 2010

HOTEL RUANDA


Hace unas semanas emitieron en televisión la película Hotel Ruanda. Hacía unos años que ya la había visto. Es un documento impresionante sobre la guerra y el genocidio de Ruanda que recomiendo encarecidamente. Cubre muy bien el tema de los derechos humanos, el papel de la ONU, el papel de los cooperantes, de los medios de comunicaciones. Algo para no olvidar. Un recordatorio de la verguenza de quesiga sin existir una justicia universal. Recuerdo cuando la guerra la imagen de Desmon Tutu llorando rodeado de calaberas en Ruanda. Son imagenes de las que no se puede librar uno facilmente.

Recomiendo también este escrito que encontré en un blog. Critica a la Pelicula Hotel Ruanda desde la perspectiva de Derechos Humanos. Vale la Pena.

Algún día existirá una Justicia internacional de verdad.

jueves, 4 de febrero de 2010

EUROPEANDO



Ya tienen a su disposición el agregador de blogs sobre la Presidencia Española de la Unión. Europeando. Sencillo, amigable y muy últil para todo el que quiera seguir los avances de lo que va pasando en este proyecto que va a definir nuestras vidas para los próximos 5 años. Vale la pena, no por este blog que ha entradfo ahí aún no sé como :) sino por las firmas ilustres que allí se incluyen. Lo más granado del europeismo de este país.......

miércoles, 3 de febrero de 2010

LEVAMOS ANCLAS


Sí, sí, sí sí, por supuesto que el blog va a seguir. Varios amigos me han dicho que como es que no escribía más. Lo único que necesitaba unos días para aclarar ideas y centrar la cabecita esta que tanto vuela. Días muy intensos, de reencuentro de muchos amigos que siempe están ahí de lealtades irrompibles con el paso de los años y de palabras de confianza. Vuelve a corroborarse lo que muchs veces he pensado que las mujeres son más empáticas y que nuestro mundo se pierde la mitad del talento que podría tener. Por supuestos seguimos, con fuerzas renovadas, nuevas energías y mucha ilusión. Los temas de siempre, el Green ICT, la globalización, la Unión Europea, la Sociedad de la Información y nuevos temas donde voy a estar muy metido. La Presidencia Española de la UE, los proyectos de ciudades digitales, todas las experiencias del MBA del IE y muchas cosas más. Levamos anchas así que ponganse los salvavidas. Buen Viento!

viernes, 29 de enero de 2010

TODO PASA Y TODO QUEDA

Todo y pasa y todo queda. Tras 8 años trabajando en T-Systems esta etapa ha llegado a su fin. Algunas de las últimas decisiones estratégicas de la empresa principalmente la desaparición de una unidad específica de ventas de telecomunicaciones dejaban mis funciones lejos de lo que yo considero un reto y un desarrollo positivo de mi carrera profesional. Así que cambiamos de rumbo y nos vamos a navegar otros mares.

Del Leonard que entró aquí hace 8 años a montar el departamento de carrier services mucho ha cambiado. En este tiempo ha habido de todo, de los momentos apasionantes del principio de tener que montar un operador desde cero, de conseguir colocarlo y ser una referencia en el mercado.

Quiero agradecer a mis padrinos Francis Wong y Gines Alarcón que confiaron en mí y me dieron su confianza y apoyo para crecer profesionalmente y dar lo mejor que sabía a esta casa. También al equipo de Carrier, especialmente a Jose Alonso, con quien trabajamos codo a codo siendo solo nosotros dos al principio hasta crear una unidad capaz de batirse con los más grandes. También a mis compañeros de toda la nueva etapa en Network, Toni, Marc, José Andrés, y Gonzalo, de quien tanto he aprendido y a los de la última parte de IT, Norberto, David, Jorge y Osvaldo. Agradecerles su comprensión y su predisposición en estos últimos tiempos que ya han sido turbulentos, y por supuesto a Rosa, siempre leal y eficiente.
Y por supuesto con los otros equipos, los del otro lado, Arrudi, Rollan, las estupendas chicas de marketing o de recursos humanos. Gracias a todos, y perdón por mi ansiedad o hiperactividad a veces o por tantas ocasiones en las que uno no dirige tan bien merecerían los estupendos equipos con los que he contado.

Me llevo también el cariño y respeto por tantos compañeros y buenos profesionales. La sonrisa de Jaile en Barcelona o de Conchita en Madrid. Los buenos momentos, las risas, los cafés y las cervezas de todos los que han creído que se podía ser un buen profesional con alegría y optimismo. Y el cariño y la relación personal de algunos en cuyos detalles no voy entrar aquí pero que en sí solos hacen ya de estos años unos de los más felices de mi vida.
Lamentablemente me llevo también alguna que otra decepción, que como casi siempre pasa, vienen de la gente cercana porque de quien nada esperas nada te puede defraudar. Hay hombres de hojalata con los que no comparto una visión de vida. Yo doy mucho y espero mucho a nivel profesional y personal también.

Creo y seguiré creyendo que la ambición y la competitividad no son incompatibles con la lealtad, con la gestión de equipos basada en estándares éticos y morales y en el liderazgo emocional. Que existe un modelo de liderazgo más allá de los números y las cifras y que crea equipos con objetivos comunes, basados proyectos de ilusión y visión. Trabajo en equipo para el éxito; es en lo que creo y por lo que seguiré trabajando.

Mis mejores deseos para el futuro para T-Systems. Se queda en manos de un excelente profesional y de una mejor persona como es Carles Peyra. Siempre consideraré los éxitos de T-Systems como un poco míos y siempre tendré en cuenta lo importante que ha sido esta etapa en mi desarrollo como profesional y como persona.

De los proyectos futuros no toca hablar ahora. Seguimos adelante. Estaré aquí mismo.

jueves, 28 de enero de 2010

DIA DE LA PAZ


En el Día de hoy y con un par de días de anticipación sobre el día oficial de las Paz en el colegio de mi hija han hehco un festival sobre la Paz. Precioso ver a todos los niños cantando, pintando y sacando su creatividad para unir su esperanza en un mundo m´ñas justo y en paz. Aunque es evidente que muchas cosas en el sistema educativo no funcionan como deberían es también cuierto que muchas cosas han mejroado. NO hace tanto tiempo en las escuelas se promulgabva el odio, el resentimiento y la rigidez. Ahora son otros los valores. Es bueno que los niños interioricen que vivimos en un mundo diverso, que nuestro planeta hay que cuidarlo y que la Paz es mucho más que la ausencia de guerra.

martes, 26 de enero de 2010

“Conocimientos sobre el cohecho y la corrupción mundiales”,


En T-Systems me acaban de invitar a un curso que lleva el mismo título que este post. Me parece una extraordinaria iniciativa. Lamentablemente son muchas las multinacionales que no le dan a este asunto la importancia que debieran. Ha habido casos que an ocupado mucha áginas de periodios, Siemens, Volkswagen, o por supuesto las petroleras que en estos temas se llevan la palma. Un factor importantísimo para perpeturar las grandes injusticias del mundo y las grandes matazas son los intereses económicos de ls potencias occidentales.
Se crea una espirar endiablada de interes, pago, corrupición, opresión. Ls grandes dictadores africanos han sido el prototipo, desde Mugabe a Obiang. Ahora parece que MOratinos está depeciciónado. Igual se creyó las promesas de Obiang hace unos meses. Yo también me la hubiera creido sino hubiera seguido la trayectoria del tirano desde hace años...
La importancia creciente de China en el comercio mundial está suponiendo una marcha atrás en un tema que siempre había estado aparcado por Estados Unidos, Reino Unido o Francia.
Es importante que las empresas tengan códigos éticos y de conducta y que estos sean aplicables en todos los países en los que actúan. El paso definitivo será sin embargo cuando las empresas y sus empleados puedan ser juzgadas no solo bajo la legislación de los paises del tercer mundo sino de sus paises de origen aunque los hehcos delictivos no se hayan producido allí. Entonces sí que nos acercaremos a la solución del problema.

Por cierto si alguien no la ha visto aún que no se pierda ver Diamantes de Sangre. Vale la pena.

domingo, 24 de enero de 2010

INNOVAR


Ya he escrito varias veces aquí sobre la Ministra Garmendia y su solvencia. La semana pasada de nuevo en un acto organizado por la Fundación Ideas hizo una extraordinaria exposición sobre las políticas de innovación y su necesidad ahora más que nunca. Un mensaje esencial y alejado de muchos discursos de innovación que hemos oido durante años fue el asumir que la innovación tiene que salir de los laboratorios y entrar en las empresas, sobretodo en las PYMES. De nada vale cietificos estupendos en los laboratorios públicos o en las uNiversidades. El verdadero valor de la innovación como motor de transformacióne coníca es cuando entra en el tejido productivo, en la generación de riqueza y de empleo de la mano de las empresas. Evidentemente hay empresas grandes que invierten e invierten bien sobretodo en sectores que eran considerados innovadores por su propia definición y valga Telefónica como ejemplo pero qué pasa cuando se invierte en innovación también en sectores de los llamados tradiccionales, p.ee la construcción, se imaginan el grado de mejora de la competitividad que pueden tener? sino que le pregunten a Sacyr. Y en la hostelería? como sino ibamos a conseguir tener a cocineros entre los mejores del mundo.
Un secreto que me contaron y que espero que se pueda contar: A los Ministros de Innovación de la UE les van a llevar a una sesión con nuestros cocineros estrella, la innovación aplicada a un sector tradicional. Innovación que genera riqueza en todos los sectores. Genera imagen de marca. La marca España ya no solo es toros y paella. Aprovechemoslo.

viernes, 22 de enero de 2010

EXECUTIVE MBA DEL INSTITUTO DE EMPRESA


Llego ahora de la Sesión Inaugural del Executive MBA del Instituto de Empresa. Que emoción volver a clase después de tanto tiempo y hacerlo en un proyecto que desde hace años quería hacer pero que nunca podía fuera por motivos laborales o personales. Desde luego ahora es el momento de refrescar, ampliar, profundizar y ver las cosas un poco desde más lejos. Volver a mirar la política económica, la gestión de empresas, el espíritu emprendedor y la dirección de negocios en todas sus vertientes desde una perspectiva más global. Me gusta y me estimula. Les seguiré informando.

miércoles, 20 de enero de 2010

RESPUESTA DE INTUG A LA COMISIÓN SOBRE EU 2020 STRATEGY

Economic growth, productivity and job creation, and full social inclusion throughout the EU requires ubiquitous competitively supplied fixed and wireless communications services.
Efficient investment in new infrastructure is vital, but must be regulated to ensure open access to such facilities, to maximise the economic value derived from such investments.
It is service-based competition which delivers most economic added value, and this can only thrive in an environment of open access to the necessary infrastructure resources.

The working document acknowledges this to some extent, with references to knowledge-based value creation, and a competitive, connected economy. The Digital Agenda should not, therefore, drop the previously expressed EU aim of becoming “the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world”. To achieve this aim, however, the strategy must be much more specific about how it might best be achieved, stressing the need for a real single market in communications services.

The strategy should include specific goals and a budget for delivering point-to-point fibre broadband, with a detailed schedule to ensure at least 90% of EU doors passed by 2018.
All locations should have some kind of broadband access at least 5 years before this date.

This is needed to enable business users to introduce efficient new processes which reach all their customers, which leverage scale and scope for efficiency within the EU, and which deliver greater competitive effectiveness in the global market. The current absence of seamless services competitively (or even at all) handicaps businesses from investing efficiently within the EU. There should be specific goals for this aim too, with a target of pan-EU service providers delivering to at least 50% of the international business market.
EU subsidies and state aid could also help achieve the necessary standardisation of equipment and harmonisation of spectrum usage to facilitate the desired environment.




INTUG believes the strategy must therefore emphasise the need to establish and sustain competition in telecommunications, not just for national mass consumer markets, but for international services across the EU, geared to the needs of the business market, which differ substantively from those of residential consumers. Regulators are now beginning to acknowledge material differences in market definition and the analysis of market power.

Ubiquitous point to point fibre based broadband services are vital for the business market, especially for the key SME sector, with many of its sites and/or operating units outside city centre and urban locations. It is vital that wholesale broadband services are provided on an open access basis to all of a user’s sites, but this may be blocked by sub-national deregulation of some locations due to levels of competition in the mass consumer market.
This represents one powerful argument in favour of separate analysis of business markets.
Open access to the required telecommunications services enables businesses to justify the massive investment needed in internal and external telecoms for new processes.

One further issue is of great concern to business users of telecommunications - security.
There must, of course, be fully effective mechanisms for ensuring the security and privacy of data transmission and for crime prevention and detection within public network services. This must not, however, result in burdens being imposed on corporate, closed user group and private networks, which would generate costly and inappropriate operating obligations for data and traffic retention and interception. This has been acknowledged in regulation.

The recently agreed revised EU framework for telecommunications regulation provides an important building block for National Regulatory Authorities. Transposing this into national regulation will be a vital foundation step in progressing towards the EU 2020 Strategy. It is critical that transposition is achieved swiftly, consistently and effectively, to enable the EU economy to benefit from efficient investment in next generation telecommunications. This is not the right time for compromise in order to exercise national protection of incumbents.

Current evidence demonstrates the fragility of competition in telecommunications, for example with the recent trend for many incumbents to increase their market shares, and with new entrants still achieving much lower levels of profitability than their larger rivals.
Experience has shown that it is only by having, and using, an effective regime of ex ante regulation in telecommunications that actual competition can be achieved and sustained.
Reliance on competition law and ex-post remedies, given regular use of delaying tactics, appeals and lengthy judicial processes, will not suffice if the EU economy is to thrive.

martes, 19 de enero de 2010

LA COMISIÓN EUROPEA Y LA PRESIDENCIA ALINEADAS: BANDA ANCHA PARA TODOS


Las lineas maestras del plan de acción de la Comisaria Kroes para la nueva Digital Agenda estan totalmente en línea con el plan de la Presidencia Española de la Unión en materia de Sociedad de la Información. La prioridad es Banda Ancha para todos. Y eso como se consigue?
1.- Un mercado competitivo, con normas claras y homogeneas en toda europa.
2.- Inversión pública y suvencione par ayudar al mercado a llegar donde económicamente no es rentable.
3.- Servicio Universal de Internet. (nada de "funcional", marquems un mínimo 2 Mbps?)

lunes, 18 de enero de 2010

QUIEN PAGARÁ LA TELE?


El nuevo modelo de financiación de la televisión pública hacía aguas desde el principio. Es la tele un bien de primera necesidad? debemos pagarla entre todos? y si pagamos la televiso por qué no vamos apagar el pan o Internet?
Y sino se paga por todos los ciudadanos a cargo de los presupuestos del estado, tiene sentido decidir que un sector de la economía sea quién lo pague y encima siendo un sector altamente sustitutivo del consumo de televisión como son las telecomunicaciones?
Tal y como estaba diseñado de facto iba a significar que los jóvenes que consumen mayoritariamente Internet iban a financiar el consumo de televisión de las personas mayores. Fijense sino en los últimos estudios sobre hábitos de consumo de ocio.
Ahora la Comisión Europea ha parado los pies al gobierno y ha paralizado el nuevo sistema de financiación avisando además que cualquier dinero que se de al Ente puede tener que ser devuelto. Y ahora como salimos de esta?
El agua del río no se puede parar.

viernes, 15 de enero de 2010

DOLOR


" La muerte de cualquier hombre me disminuye, porque yo formo parte de la humanidad; por tanto nunca mandes a nadie a preguntar por quién doblan las campanas: doblan por ti. "
Doblan por nosotros y por los 50.000 haitianos que han muerte en una castastrofe sin precedentes. La mano invisible azota siempre la misma mejilla y en este caso se ha cebado con los más idefensos. Recuerdo que hace unos años el MPDL tenía una misión allí pero Haití siempre ha quedado en medio de nada, colonia francesa en un continente latino, un trozo de Africa en America. Sin Estado, sin nada, sobreviviendo en la inmudicia. Frente a ese dolor surje la solidaridad de un mundo en el que aún se puede creer. Yo enviaría al ejercito. Es la única manera. Lo vi en Guatemala cuado el huracán Mitch. Solo ellos pueden llegar y en 24 horas montar hospitales, tiendas de campaña, limpiar carreteras. Esa estructura se convierte en lo más eficiente en estos casos. Allí nos ayudaron a montar todo y luego el MPDL se encargo de 4 escuelas repleas de desplazados y Medicos de Mundo de otras 4. Que impotencia no poder ir esta vez. Me iría hoy mismo. Mejor allí entre el horror pero por lo menos haciendo algo que aquí sufriendo de impotencia.

Como no recordar con estas imagenes que nos llegan a aquella niña que nació en una de las escuelas de Guatemala a la que la madre quería llamar Mitch y yo la convencí para que la llamara Esperanza.

Vergueza y rabia por esos Objetivos del Milenio incumplidos de Naciones Unidas que permiten que millones de personas sigan viviendo al borde precipicio. Sólo los recordamos cuando ya están estampados contra el suelo y rodeados de un charco de sangre.

jueves, 14 de enero de 2010

PIU AVANTI !


No te des por vencido, ni aún vencido,
no te sientas esclavo, ni aún esclavo;
trémulo de pavor, piénsate bravo,
y acomete feroz, ya mal herido.
Ten el tesón del clavo enmohecido
que ya viejo y ruin, vuelve a ser clavo;
no la cobarde estupidez del pavo
que amaina su plumaje al primer ruido.
Procede como Dios que nunca llora;
o como Lucifer, que nunca reza;
o como el robledal, cuya grandeza
necesita del agua, y no la implora...
Que muerda y vocifere vengadora,
ya rodando en el polvo, tu cabeza !

miércoles, 13 de enero de 2010

HABLEMOS DE EUROPA


Madre mía, va y resulta que con razón de la Presidencia de España del Consejo Europeo se ha creado un grupo de trabajo que bajo el lema "Activistas Europeos" ponen sus ideas e ilusión para que este semestre sea un éxito. Pero la sorpresa grande es que me encuentro allí a todos los chicos de internacional con los que mil veces hemos coincidido desde que teníamos 15 años. Paco Luis,Toño, Cesar y ahora hasta a Pau Solanilla que siempre en estas lides fue una mente privilegiada. Que ilusión poder dedicar algo de mi tiempo y de mi materia gris a la apasionante tarea de hacer una Europa mejor. :)
El viernes acto de presentación Diego Lopez Garrido.. Viernes Casa de America a las 13h.

Y no se pierdan la web Hablamos de Europa.

martes, 12 de enero de 2010

PREMOS AUTELSI 2009


Un año más AUTELSI (Asociación de Usiarios de Telcomunicaciones y para e Desarrollo de la Sociedad de la Información) acaba de convocar la entrega de Premios anual para el próximo 25 de Febrero. Como que llevo la Comsión Internacional de Autelsi algún año me ha tocado entregar alguno de los Premios y hemos participado en el jurado. Desde luego la calidad de los proyectos presentados expresa claramnt comoha evlucionado la Sociedad de la Información en nuestro país y como cada vez se ha convertido en algo más dinámico y creativo. Tambiénel numerd e proyectos presentados mustran comoo Autelsi de la mano de su incansable Presidente Leandro Perez Manzanera es ya un referente del sector.
Así pues en breve nueva reunión de amigos para comentar como enfocar el año. No se lo pierdan.

lunes, 11 de enero de 2010

PRIORIZAR


La nueva propuesta del Gobierno en lo que se ha venido llamar "Ley Antidescargas" es ya algo muy sensato. Por supuesto es muy difícil aunar los intereses de sectores diversos y por supuesto estamos hablando aquí de derechos confrontados pero a la espera de como sea la experiencia, formación, y uso que se de a la Comisión que se va a crear podría parecer que hemos avanzado en la dirección correcta. Un juez es quien tiene la última palabra.
Ahora bien. Se establece una necesidad d dictar resolución en 4 días. Eso significa que estamos priorizando cuestiones de propiedad intelectual frente a "otras". Alguien ha anailizado cuales son esas "otras". Cuando priorizas algo el que cree que eso es importante se pone contento pero a la vez está relegando aun segundo plano a otros elementos que no priorizas. NO es que el efecto sea neutro para las no priorizadas es que es negativo. Por ley de probabilidad esos litigios que ahora no estarán priorizados tendrán sentencias en un pazo aún más elevado que el que tienen ahora.
Queremos eso? si lo pensaos bien, que cosas debería priorizar la justicia. La Violencia de genero pro supuesto, robos, atracos, violaciones, cuestiones mercantiles? supongo que a los empleados de Air Comet que llevan meses sin cobrar les parecerá más importante su salario que los derechos de los músicos. Y los proveedores de empresas en Situación concursal? supongo que también. Qué difícil debe ser gobernar......

viernes, 8 de enero de 2010

LADRONES


Los ladrones no llevan navaja. Estamos en el 2009 y hace ya tiempo que los pobres de la navaja han desaparecido. Bueno no han desaparecido pero son más una anécdota que los verdaderos ladrones. De los de guante blando y millones en sobornos y prevendas hemos visto unos cuantos durante este año. Pero voy a contarles un caso curioso.
El otro día en la sala VIP del aeropuerto de Barcelona buscaba un abridor para abrir una botella de agua con gas. Busqué y busqué y no lo encontraba. Al preguntarle a la señorita que atendía me dijo que lo había guardado ella proque en lo que iba de semana ya había robado 3. Tres abrebotellas de los sencillitos que se compran en cualquiera lado por 50 céntimos, de esos!, pues los roban los ejecutivos con corbata que llenan las salas VIP de los aeropuertos. Esos mismos que luego se llenan la boca porque un ladronzuelo les robe la cartera o que blasfeman contra los políticos corruptos. Esos que evaden en los paraísos fiscales y que roban abre botellas en los aeropuertos.
Que país no?

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Leonard Pera: Nace en Barcelona en 1972. Licenciado en empresas por la UAM. Postgrado telecomunicaciones por la Escuela de Ingenieros de Madrid, en Comercio Internacional por la Cámara de Comercio y en Unión Europea por la Escuela Diplomática. Tras trabajar 5 años en Telefónica como responsable de las relaciones con los operadores de la Unión Europea, en el año 2001 se incorpora al Grupo Deutsche Telekom como responsable del lanzamiento del mercado telecomunicaciones en España en funciones de Director de Carrier Services. Desde Febrero del 2007 Responsable del Negocio de Telecomunicaciones para el mercado corporativo y desde Mayo del 2007 Director de ITC Sales & Support. Es además, es responsable de Comisión Internacional de Autelsi y Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Consultoría. Es Miembro del CATSI, Consejo Asesor del Ministerio de Industria. Profesor en el Master de Telecomunicaciones de Cremades y ponente habitual Internet Global Congress, VIP Events, etc.