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jueves, 24 de septiembre de 2009

WHIZ KIDS


Los Whiz Kids eran un grupo de veteranos de la segunda guerra mundial superpreparados y con una inteligencia y visión fuera de lo común. Su formación como grupo surgió dentro del ejército pero rápidamente extendieron su influenia a empresas como Ford y otras donde instauraron modelos de gestión que al principio resultaron muy exitosos por su agresividad y osadía.
Crecieron como referente de gestión empresarial hasta que se demostró que esos modelos que podría tener éxtio en ciertas coyunturas económicas podrían conduir a un estrepitoso fracaso en otras. Robert McNamara, uno de los hombres más poderosos del planeta, fue Secretario de Defensa con Kennedy y luego Presidente del Banco Mundial.
McNamara era uno de los cerebros más brillantes de su generación y sin embargo condujo al país más poderoso del mundo a la primera guerra que perdieron. Su mente, su osadía y su estrategia no preveyeron en circulo vicioso en el que fueron entrando. Valores morales aparte, la guerra de Vietnamn no consiguió ninguno de sus objetivos, hundió financieramente a los Estados Undos, debilitó su figura como referente y finalmente tuvieron que dejar Vietnam en las manos del Vietcong de Ho-Chi Ming sin haber conseguido ninguno de sus objetivos.
Así pues la capacidad, la inteligeica, la valentía y los objetivos claros no son los únicos elementos para el éxito. La prudencia y mesura y la empatía son elementos que también tienen un papel a jugar. Quizás no son tan vitosos y los lideres con esas características no son hechiceros. Sin embargo los grandes lideres tan convencidos de sí mismos pueden acabar llevando a las organizacions a su propio Vietnam. Empiezan guerras sin tener un plan B y sin tener un plan de logistica o de retaguardia.
La Historía nos da muchas lecciones.

miércoles, 29 de julio de 2009

MATAR O MORIR


El Nueva Orleans hay un parque donde se celebraban duelos hasta hace unos 50 años. Me ha dado que pensar. Por un lado soy un defensor de la libertad. Y esa defensa de la libertad me lleva defender la libertad de incluso decidir sobre la propia vida y murte de uno mismo.
Claro pero que pasa cuando una persona adulta con plenas capaidades mentales decide jugarse la vida? y cuando decide hacer un duelo. Por un lado la logica me dice que debería permitirsele. Por que no? pero el sentido común me dice que es mucho más sensato que esté prohibido.

Desde luego yo creo que jamás participaría en uno per no tengo claro por qué vana estar prohibidos.
Cuando lea este post mi hermana me dirá que estoy fatal que necesito unas vacaciones. El hecho es que he entrado en un bucle y no se cual es la salida. Si alguien tiene la solucion del por que duelos sí o no que me la diga por favor.

domingo, 26 de julio de 2009

ESTAMOS DE MODA


Decía María Garaña, Presidenta de Microsoft hace poco que las empresas TIC estamos de moda. Tiene razón, cuando se ha caído el modelo de crecimiento especulativo e inmobiliario que teníamos. cuando se cae el modelo de endeudamiento desorbitado y devorador del medio ambiente todas las miradas se vuelcan hacia lo que ya sabíamos. No hay modelo de crecimiento sano y sostenible sin un sistema educativo competitivo, sin un tejido empresarial innovador, sin empresas que utilicen las TIC como elemento de competitividad y sin procesos y sistemas que permitan desarrollar lo que Gates llamó hace años un sistema nervioso digital en las empresas.

Nos hemos dado cuenta. Es demasiado tarde? Creo que no, depende de con la voluntad con la que apostemos por esta nueva vía.

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viernes, 24 de julio de 2009

LOS POBRES EN LA NEVERA.


Escribí hace unos días que me había sorprendido el no ver en Nueva Orleans tantos sin-techo como en Nueva York, Washington o San Francisco. En estas ciudades son miles las personas que vagan por las calles, en muchos casos arrastrando un carrito de supermercado con todas sus pertenencias y en otros teniendo problemas mentales o de salud y el sistema sanitario les dejó fuera de cualquier asistencia.
En Nueva Orleans no les he visto y es que les habían escondido. Como el que esconde la ropa sucia en el armario o las colillas de bajo del sillón. Les escondieron para que no dieran mala imagen a la ciudad. Los 7000 congresistas merecíamos una visión alegre y colorida de los USA. Un taxista me dijo además que la policía se había triplicado, que había venido policía de todo el estado para garantizar que los índices de criminalidad de la ciudad (uno de los más altos de Estados Unidos) bajaban hasta niveles aceptables y que no ocurría ningún suceso que pusiera a Nueva Orleans en las portadas de los periódicos. Me cuentan que a veces las empresas que organizan congresos en una ciudad americana tienen que cofinanciar los gastos de seguridad que el evento provoca en la ciudad. Consideran algo extra lo que debería ser normal ofrecer a sus propios ciudadanos. Un entorno para vivir y trabajar seguro.
Es un circulo vicioso e inmoral. Miles de ciudadanos viven en la pobreza y en la marginalidad lo que incrementa la delincuencia y la inseguridad. Los ciudadanos para sentirse seguros se arman y así tenemos una sociedad des-igualitaria y armada, caldo para más inseguridad y violencia. Todo menos atajar el problema de raiz.
Como puede la primera potencia del mundo permitirse la vergüenza de que 30 Millones de sus ciudadanos vivan en la pobreza?

miércoles, 22 de julio de 2009

THE EXTRA-MILLE


Dicen que la recompensa se consigue en a ultima milla, ese trozo que corres cuando crees que ya has llegado, esa energía que sacas de donde ya no la hay cuando ya estas agotado. Cuando te pides y das un poco más.
El Museo de Arte de Nueva Orleans tiene cosas muy interesantes que ofrecer. Tiene un par de Mirós coloridos y alegres de antes de la guerra, algún Degas que dejó a su paso por Nueva Orleans teñidos de los colores de la ciudad, un paisaje de Pizarro que rompe el mito del impresionismo melancólico y dulzón e incluso un Van Dyc sobrio y sereno.
Pero la extra-mille está al salir del Museo cuando ya cansado dudas enter volver para casa o aercarte al parque que hay al lado y cuando pese a calor sofocante entras en el parque y te encuentras que en verdad es un museo de escultura al aire lire y ni más ni menos que Botero y Maigritte te están esperando entre los árboles y las flores para regalarte unos momentos de belleza y armonía.

martes, 21 de julio de 2009

MICROSOFT GLOCAL


Un debate eterno de las empresas multinacionales en España es hasta que punto conviene crear ciertas estructuras regionaes. En nuestro caso, tenido el HQ n Barcelona la misión de regionalización a sido incementar la actividad y presencia en Madrid. Cosa que en 2009 podemos decir que ya es un hecho. T-Systems es una empresa con una solida representación en Madrid. También hemos tenido y tenemos estrutura en la Zona Norte y en Valencia. Microsoft sigue pasos parecidos. Tras el éxito de haber mantenido una estrucuta solida en Cataluña cuyos resultados atestiguan la conveniencia de la decisión ahora se platear abrir representación en la zona norte y en andalucia. Hay un máxima que es follow the business. En España el negocio y la capacidad de decisión no está solo en Madrid por eso es lógico que las empresas multinacionales planteen su acción local teniendo en cuenta esta situación. Aunque a veces cueste explicarlo a la matriz. Sé globlal y actua localmente. Se dice rápido.

lunes, 20 de julio de 2009

REALIZAR LOS SUEÑOS


Hace 40 años tal día como hoy en hombre puso por primera vez el pie en la luna. Era la realización de un sueño de la humanidad. La purueba evidente de que todo es posible con tenacidad, esfuerzo, constancia. Los rusos había eniado la primera nave al espaio, también la primera nave con un ser vivo, la perra Laika y luego el primer ser humano, el ruso Gagarin, del que una vez tuve u reloj con una foto suya.
Pero fueron los americanos los que llegaron a la luna y lo más importante aún lo retransmitieron por televisión. La tecnología puesto al servicio de una idea. Un metodo para realizar sueño. Como ahora, como siempre. "Where there is a will, there is a way".

domingo, 19 de julio de 2009

MUJERES


El otro día en una mesa con 7 directivos del sector uno de ellos dijo que en su empresa tenían un 20% de mujeres y que eran demasiadas. Que si por tuviera que volver a contratarlas ahora contrataría aun a menos. Lo dijo con todas las letras sin dudar y sin que le temblara la voz. Cuando le pedí que os diera detalles de su razonamiento de cómo había llegado hasta esa decisión me puso el ejemplo de que su directora de operaciones, que debe ser una profesional excelente estaba embarazada y claro que estará 4 meses de baja e incluso más de jornada reducida. Y que evidentemente no podía encontrar un sustituto que tuviera

Yo le dije: vayamos por partes. La parte ética o moral o como quieras llamarla vamos dejarla aparte: aparte también de que tu planteamiento sea inconstitucional e ilegal por discriminatorio, y dejo esto aparte porque en la forma que lo has planteado ya veo que partimos de posiciones de partida creo que irreconciliables.
Pero vayamos a tu campo. Que es mejor para ti y para tu empresa. Has mirado los índices de rotación de tu personal? Claro ahí supe que es una empresa de solo 3 años por lo que casi no han tenido rotación aun. Yo le puse sobre la mesa que cada persona que se va de la empresa supone luego un coste muy alto de sustitución ya que la incorporación del nuevo empleado no es inmediata y tiene un periodo largo de adaptación. La realidad demuestra que la rotación de las empleadas es menor que la de los empleados. Solo este factor hace que su análisis sea falso. No es cierto que sea más rentable contratar a hombres que a mujeres. Eso sin hablar de cualidades especificas, como mayor creatividad, mayor capacidad para escuchar etc. Las empresas mixtas están más compensadas en factores por ejemplo como la succión y/o compensación de riesgos. A nadie se le escapa que parte de los problemas de la crisis financiera actual empezaron con modelos de conducta en wall street muy ligados a comportamientos típicamente masculinos. Igual que muy ligados a ciertos periodos de edad. Las empresas con una buena distribución en cuestión de edad también tienden a ser más sólidas. Combinando iniciativa y experiencia. De todas formas y aunque de forma un poco burda mi contertulio estaba poniendo voz a una preocupación de muchos empresarios y que de alguna forma convendría solventar. Las medidas que permiten a los hombres tomar parte del permiso de paternidad son una buena iniciativa. Así tiende a reducirse la diferencia. Un incremento del periodo de maternidad solo para las mujeres en cambio sería un paso atrás en este sentido.

sábado, 18 de julio de 2009

GIVING DAY


El domingo justo antes de empezar la World Wide Partner Conference en Nueva Orleans Microsoft orga´zo un “giving day”. Se trata de una actividad solidaria por la que los participantes dan las gracias a la ciudad y aportan algo de su tiempo y de su esfuerzo para el bien de la comunidad. Se trata de una bonita iniciativa que si no va unida a una cultura empresarial coherente con esto no dejaría de ser un hecho aislado de poca relevancia. En este caso la sobra de Bill Gates es grande y su ejemplo, de cómo el hombre más rico del mundo se retira de la cima de los negocios antes de cumplir los cincuenta y se dedica a luchar contra la pobreza y la malaria en el mundo. Los recursos que ha movilizado Gates son impresionantes y un ejemplo para muchos. El hecho de aportar a la comunidad es algo extendido en los Estados Unidos, Por ejemplo Cisco tiene un programa por el cual cualquier donación económica o de trabajo de un empleado a Cisco a una ONG lleva automáticamente a que Cisco done una cantidad igual a esa ONG. Y sin limite.
Es cierto que son dos tradiciones en ese aspecto bastante diferentes y que en el modelo europeo se asume que es el estado quien tiene la responsabilidad de crear un estado del bienestar. Y que esa responsabilidad es irrenunciable cosas que no existe en los EEUU pero también es verdad que los vinculos con una empresa que se comporta de manera socialmente responsable son mucho más fuertes porque nos damos cuenta de que nuestro trabajo transciende lo puramente material. Y eso es algo que no se puede medir pero que llega muy dentro.

viernes, 17 de julio de 2009

MULTI-CLOUDING


Cloud Computing no va a ser un concepto cerrado. Habrá multiples escenarios de Cloud Computing, que todo esté en la nube, que tu tengas todo y entre medias, un Cloud Corporativo? Un Could del outsorcer? Puede ser un partner el que cree la nube para ti? Pues sí. Puede ser una nube privada o compartida. Puede ser en mi Data centre o en el de otro. Puedo tener los sistemas principales de una manera y los de back up de otra, o las aplicaciones criticas de una manera y las no criticas de otra? Que es critico, que será critico, eso también irá cambiando. Lo que sabemos es hacia donde vamos. Los detalles los iremos inventando entre todos. Ya saben señores a pensar. La imaginación al poder.
Por cierto vale la pena echarle un vistazo al nuevo Tool Kit Dynamic Data Centre de MS.

jueves, 16 de julio de 2009

BALLMER. SHOW MUST GO ON



Steve Ballmer es todo un espectaculo. Ya le había visto en Madrid pero era en una comida en un Hotel y estuvo muy comedido. Ayer estuvo en su salsa. 8000 personas en un auditorio impresionante y él arriba del escenario como una estrella de rock. le encanta y eso se nota. Es un gran comunicador, comunica con las palabras, con los gestos, con la mirada. Primero hubo un dicurso ispiraciónal, motivante sobre los tiempos de crisis. El dice que no es una recesión sino un RESET. Avisados estamos, nada será como fue, la salida de la crisis no supondrá el volver a lugar de partida. Ese lugar ya no existe ha desaparecido para siempre. La deuda no volvera a ser el motor de crecimiento, este sólo podrá venir de los incrementos de productividad y de la innovación. Por eso considera que las TIC serán ese motor indispensable. Nuestro papel será fundamental como sector pero sobretodo como dinamizador y agente de mejora de los otros sectores, de la automoción, del financiero, del sector público.
Pero no todo será un camino de rosas, nos queda mucho por mejorar, por qué los interfaces siguen siendo lejanos al cliente? por qué es el usuario el que tiene que cambiar de idioma para hablar a una máquina, pantallas táctiles, reconocmiento de voz, en definitiva "natural language".
Otro campo indispensable es la gestión de la información, la mayoría de los directivos se quejan de que no tienen la información que necesitan y como la necesitan para tomar decisiones. Eso es otro campo de mejora.
Y sobretodo COSTE. Ayudemos a los clientes a las empresas a mejorar sus costes. Ese es el mensaje del 2009. El único que llega. COSTE. COSTE. COSTE.
Acabo transcribiendo una frase suya:
"If you want than things never change, then you should never be into the IT business".
Yo añadiría que no solo en el IT business, sino casi te has equiovado de planeta. Aqui todo cambia. TODO SE MUEVE.

(Foto por Juan Costa tomada ayer en Nueva Orleans)

EXCHANGE 2010


A algunos se les va a acabar el negocio. Que pasa si el voice mail lo metes en el exchange directamente. Pues que ya no necesitas ese servicio de nadie más. Más fácil, integrado, te transcribe a texto los voice mails, te los traduce también si quieres. Así tienes los mensajes de voz susceptibles de ser tratado como los emails, en el mismo sitio, de la misma manera. Archivables, organizables.
Ls posibilidas de gestión de archivos tb crecen, incluido las posibilidades para el adminsiotrador de marcar normas y asegurarse de que se cumple, quien puede enviar qué a quíe, busquedas multi-imbox. Bueno para facilitar el cumplimiento de la LOPD pero tb ya saben cuidado con lo que envien desde el email de la empresa....

miércoles, 15 de julio de 2009

QUE ESTARÁ EN LA NUBE?

Dificil decirlo, seguro que cada uno de vosotros tiene su ideas. En la nube estará mucho más de lo que esta ahora por supuesto pero no sabemos qué. Es como preguntar que es core para una empresa? O que es suscptible de subcontratación?
En el mundo real la evolución ha sido sorprendente. Los sevicios de seguridad, la limpieza de las empresas, los servicios de comida/catering, la impresión de nominas, la busqueda de recursos humanos, evidenemente elementos de la cadena producctiva, he visto hacer outsorcing de todas las comunicaciones, del datacentre, en verdad de casi todo....
Y del software? pues también. El correo, el CRM, necesito yo los servidores en casa? pues si si es que soy más eficiente si logro algo qe no logro si los subcontrato.
Hace un año antes de que en T-Systems tuvieramos un CPD en la zona centro escuché a empresas decir que no querían que sus datos y procesos estuvieran en el CPD de Barcelona. Ahoraveo a empresas subcontrata servicios de email cuabase está en Irlanda. Las cosas están cabiando.
Microsoft saca TODOS sus servicios susceptibles de ser online. Y a algunos partners nos da la opción de provarlos con hasta 250 posiciones!.
Lo provaremos, por lo menos para poder opinar con conocimiento de causa.

martes, 14 de julio de 2009

DYNAMICS. LO QUE VALE LA INFORMACIÓN.


La Información solo vale si está organizada. Lo sabe Google y lo ha utilizado mu bien en el mercado residencial. Lo sabemos todos y aun nos queda mucho por hacer para sacar el máximo provecho de la información en el mercado empresarial. Dinamics son los sistemas CRM y ERP de Microsoft que aunque son "challenger" en el mercado cuentan ya con 1. Millón de empresas que lo usan en todo el mundo. Las ventajas? no podia ser de otra manera el ADN de la casa, sensillez, flexibilidad. Se aprende a utilizar en unos minutos, es el look & feel con el que estamos relacionados, fácil integrarlo con Office o con Outlook y poder juntar los informes con los contacts, con las acciones, con el calendario. Y como no, con la parte de telecomunicaciones, porque con los datos también nos comunicamos no?. Evidentemente le queda mucho a la solución por avanzar, sobretodo en los campos de verticalización de soluciones. No nos olvidemos de los años que llevan SAP u otros con soluciones sectoriales. Sin embargo las ventajas siguen ah´. El camino parece acertado. No tiene porque ser lider en todos los mercados. Lo importante es que a los clientes que lo usen les solucione ese problema que todos tenemos sin resolver. Sacar más provecho de la información que ya tenemos.

WINDOWS 7


Ya cuando estuve en la presentaci'on de Windows 7 en Madrid escrib'i algunas lineas sobre este nuevo sistema. Ahora desde Nueva Orleans me permito ampliar alguna informaci'on.
Lo primero que sorprende y que no sab'ia es que en el mundo hay 1000 Millones de equipos con Windows instalado. Casi nada eh.
Lo segundo algo bueno para los usuarios itinerantes (que conozco unos cuantos) su sistema de conectar directametne la VPN seg'un a las p'aginas a las que quieras accedes desde remoto. Es decir si identifica que para acceder a esa intranet o p'agina necesitas la VPN automaticamente te la conecta.
Otro punto que ya resalt'e era el de la seguridad. En concreto hay un elemento de sumo inter'es que es el de la codificaci'on de USBs. Automaticamente los encripta y desencipta al cnectarlo al ordenador de referencia. Si es a otro te pide contrasena. Si lo hubiera tenido el de la Seguridad Social de UK que perdio uno con los datos de media Inglaterra.....
Luego muy interesante para una empresa como T-Systems es el tema de identifiaci'on y gesti'on de incidencias permitiendo los mails compartiendo tareas y pantallas para mostrar la secuencia de acciones....
Luego est'an las cosas digamos para todos los p'ublicos, previsi'on de las aplicaciones abiertas, cierre con un "shock", wirtualizaci'on incluida para permitir aplicaciones de Xp.....

lunes, 13 de julio de 2009

CAMPANA MICROSOFT: "GO GREEN"


Microsoft ha lanzado una campana apra partners y empresas para ayudarles a tomar sus decisiones empresariales de forma economicamente eficiente y teniendo en cuetna los factores de sostenibilidad.
Dentro de la campana no solo se publican los avances en sostenibilidad interna del Grupo Microsoft Corp. sino que mas interesante aun se publican herramientas que permiten medir los ahorros energeticos tanto en el data centre como en el puesto de trabajo como en los sistemas de comunicaciones.
Cada vez son m'as las empresas que se han dado cuenta de que sus decisiones podian estar sesgadas sino se tomaban en cuenta todos los parametros de gasto futuro. Y el energ'etico es uno de suma importancia.

COMUNICACIONES UNIFICADAS SE HACE MAYOR DE EDAD


1500 proyectos de Comunicaciones Unificadas de Microsoft implementados en el mundo. Ya no se trata de una nueva experiencia sino de algo consolidado y que cómo avanzamos aquí hace casi dos años iba a ser imparable. No sé si será en 3 o e 5 años pero en un tiempo nadie concebirá tener outlook y no poder llamar desde él o compartir presentaciones.
Hay dos drivers fundamentales la reducción de costes y el incremento de la eficiencia que hacen que aun en momentos de crisis pensemos que el mercado va a seguir creciendo.
Exchange 2010. Elementos de colaboración, desde el propio servidor, identidad única, poder colgar documentos del blogs o compartirlos tipo redes sociales. Todo por supuesto con la opción de los servicios en la nube.
El voice mail en el propio servidor de exchange. T-Systems ha sido el primer partner de Microsoft certificado en la R2. Ahora ya no hablamos solo de voz sino de como livemeting se integrará en el OCS.
Impresionante el look & feel del nuevo outook tan 2.0, no nos permiten dar imagenes, pero Cesar, te va a encantar hasta a tí. Sobretodo lo de la apertura de los APIs que no es ya solo un tema tangencial sino parte de la estrategia básica de desarrollo de aplicaciones con la base de comunicaciones unificadas. Se abren los códigos y que cada uno cree lo que quiera....
Muchas otras novedades, "expert search" para buscar contactos sin el nombre sino por funciones o texto al que lo tengas relacionados.
Por último un tema que yo creo que se soluciona más fácil dimensionado apropiadamente la LAN y la WAN pero que nos hemos encontrado como un stopper en algunos clientes, la posibilidad de limitar las llamadas simultaneas si va a haber degradación de servicio....
En definitiva, muchas novedades para las Comunicaciones Unificadas que han venido a revolucionar el mundo de la telefonía. Hace meses que no utilizo mi teléfono de mesa. En un tiempo sobre la mesa ni estará.

Por cierto creo que tampoco estará el ordenador y que tendremos más bien thik clients con digamos un desktop virtual pero ese es otro tema que dará mucho que hablar, para empezar pensando en que será mejor ponerles a los chavales a las escuelas. Que de ese proyecto aun queda mucho por definir.....

domingo, 12 de julio de 2009

PRIMERAS SENSACIONES


Me despierto a las de la mañana, me autoconvezco de que es mejor dormir un poco más. A las 7 ya no aguanto. Se me escapa el día y hay que salir ver aunque sea un pquito Nuev Orleans. A las 2 empiezan las sesiones especiales de Comunicaciones Unificadas (en Domingo, que ya es mala idea). Así que antes de las 8 desayuno. Aparece un tipo negro como el carbón, de 2 metros y con un gorro blanco con camisa a rallas blancas y negras. Todo lleno de alajas, todas de planta que pegan con el blanco. Se sienta a i lado y con un movimiento brusco se quita el sombrero y pone sus pedzo brazos encima de la mesa y empieza a rezar con su manos entre el tazón de café y un plato con 2 huevos y 6 salchicas..... estamos en los Estados Unidos.
A las 8 ya estoy en la calle. Pensaba que sería el unico, tal vez algún despistado de la noche pero no es así. Hay mucha gente. Y cuando entro en la catdral que está abierta a las 8,30 resulta que está llena de ente. Aquí madrugan hasta los curas.
Paseo por el barrio francés y es una mezcla de mil culturas, la francesa por supesto, la africana, la india y la españoa. Se meezcla todo y todo parece como de otro tiempo. Veo el Missisipi y un barco a vapor como los de Tom Sawyer, a ver cuando saco tiempo para subirme..... recuerdos de niño, recuerdos de sueños de libertad. Entro en el Museo del Mardi Grass, el carnaval de Nueva Orleans, algo que empezó como una reivindicaicón de las tradiciones de africa, su música, sus máscaras y que se ha convertido en seña de indentidad de la ciudad.
Bueno me voy a comer,y a poner el traje, eso si sin corbata que es domingo y hace mucho calor....

MICROSOFT WORLD WIDE PARTNER CONFERENCE


Escribo ya desde Nueva Orleans. Empieza una semana plagada de información que espero poder ir compartiendo en esta página aunque sea con unas horas o días de decalaje. Tengo la oportunidad de compartir estos días con los mejores profesionales del sector. Incluido Steve Ballmer y de conocer de primera mano no solo las novedades de Microsoft planea para los próximos meses sino también de los numerosos Partners que han venido y que crean un ecosistema vivo e innovador. Algo que desde luego necesita nuestra economía y nuestra sociedad. Además por supuesto de buscar un rato para conocer una ciudad que no conozco y que es una mezcla de culturas impresionante, lo francés lo africano mezclado con las raíces mismas de este país. Algo para ver y para contar.
Seguiremos informando.

martes, 16 de septiembre de 2008

MEDIOCRE


Triunfa la mediocridad y nos regodeamos en ella. La última gran aportación de la campaña electoral americana es gritar "es igual que nosotros!". Como si eso fuera el valor supremo, no es la primera vez que lo oigo. En las ultimas elecciones españolas también un candidato repitió varias veces "yo soy un hombre normal". Yo no espero que me gobierne lo normal. Kennedy no era normal, era más inteligente, más rápido, más guapo, con más carisma, y con más visión que la mayoría de sus conciudadanos. Suarez, por poner un ejemplo neutro tampoco era lo normal de la España de finales de los setenta. Pero la gente les votó. Les gustaba verse representados por alguien que les mostraba no lo que eran sino lo que podían llegar a ser. Lamentablemente, desde el colegio, el instituto, la universidad y no digamos la empresa parece que el que destaca molesta. Los niñós a veces tienen esa envida y atacan al que destaca. Pero y los adultos? Nos molesta lo que nos hace recordar que no somos tan maravillosos como creemos. Yo procuro alejarme de eso, procuro de rodearme de gente que valga la pensa, gente de la que pueda aprender. Desde luego para que sean mis lideres quiero gente mejor que yo, y también para que estén a mi lado, para que trabajen o convivan conmigo. Me fascina el poder aprender de otras personas.
En estas elecciones, frete a Obama, una persona culta, educada, con valores sociales, que ha trabajado y ayudado a su comunidad y que ha demostrado su capacidad de esfuerzo y superación tenemos a una mujer normal. Esta persona "normal" cree que el calentamiento global es un cuento, que los jovenes deben llevar armas a los instituos, que los métodos anticonceptivos los envía el diablo y que una mujer que haya sido violada debe ser obligada a tener ese niño.
Si eso es lo normal, es triste, muy triste.

Datos personales

Mi foto
Leonard Pera: Nace en Barcelona en 1972. Licenciado en empresas por la UAM. Postgrado telecomunicaciones por la Escuela de Ingenieros de Madrid, en Comercio Internacional por la Cámara de Comercio y en Unión Europea por la Escuela Diplomática. Tras trabajar 5 años en Telefónica como responsable de las relaciones con los operadores de la Unión Europea, en el año 2001 se incorpora al Grupo Deutsche Telekom como responsable del lanzamiento del mercado telecomunicaciones en España en funciones de Director de Carrier Services. Desde Febrero del 2007 Responsable del Negocio de Telecomunicaciones para el mercado corporativo y desde Mayo del 2007 Director de ITC Sales & Support. Es además, es responsable de Comisión Internacional de Autelsi y Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Consultoría. Es Miembro del CATSI, Consejo Asesor del Ministerio de Industria. Profesor en el Master de Telecomunicaciones de Cremades y ponente habitual Internet Global Congress, VIP Events, etc.