Red Iris NOVA

Ya he hablado varias veces en estas páginas del Proyecto Red IRIS NOVA, unos de los más interesantes en los ue he participado en el último año. Un proyecto apasionante porque supone la creación de la mayor red universitaria que nunca haya existido. Supone dotar al fin a los nvestigadore de conexión a todos los investigadores de España y mundo. Un salto de gigante en para el desarrollo de la Sociedad de a Información en nuestro país. Las tecnologías solicitadas en este proyecto son las más avanzadas a nivel mundial redes de fibra óptica y conexiones de un solo canal de hasta 100 Gbps. Nosotros ya habíamos trabajado con equipos y redes así en Alemania pero ha sido un placer trabajar con todos los equipo de investigación y desarrollo alemanes para traer el conocimiento y esa experiencia a nuestro país.
He visto en acción los equipos de Infinera y su supercamnión de demostraciones en la Universidad de Málaga. No había visto nada igual. Gestionar redes y fibra desde un pc como si estuvieras dando de alta usuarios de una LAN.
Finalmente no hemos ofertado la parte del tendido de fbra y eso que nuestra propuesta con Orange, Adif, ONO y R era muy potente y una gan apuesta del sector. Pero en ese terreno mi queria Telefónica no deja espacio.
Sin embargo en la parte de equipamientoy tecnología vamos con Infinera en la apuesta más potente del sector. Los avances tecnológicos tardan unos años en llegar a gran público pero los investigadores de nuestro país merecen estar en la brecha.

EMPLEADOS DESPESPERADOS

Estos días ha aparecido en el periódico una noticia horrible que si no lo fuera tanto haría reír. 23 empleados de France Telecom se ha suicidado en los últimos meses. Hace unos días una empleada de treinta y pico años se tiró por la ventana porque la cambian de lugar de trabajo. Unas semanas antes otro se abrió la tripa con un cuchillo al saber que le cambiaban el jefe.
Al intentar analizar los hechos con algo de detenimieno lo primero que pienso es que a empresa algo habrá hecho mal. Es evidente de que gestionar un grupo donde tanta gente se mata algo falla. Significa además que son la punta del iceberg que muchos otros están también desesperados, deprimidos e infelices. El gobierno galo ha tomado medidas y espero que triunfe un liderezgo emocional, de dialogo, de consenso y de relaciones laborales sanas.
Pero a parte de la getión empresarial me preocupa la parte humana de cada uno de ellos. Como puede ser que en una situación en la que millones de personas están en el paro la gente pueda matarse por que las cambien de lugar de trabajo? Y si las hubieran despedido? Que clase de aversión al cambio es esa? Trabajé hace años en Telefónica, una Telefónica que ya no existe muy cerca al funcionariado. Una Telefónica donde todo eran derechos adquiridos, donde el yo me merezco, yo siempre he y el donde las cosas siempre son así eran la cultura reinante. No es cierto que los empleados fueran más felices que en otras empresas en las que he trabajado. Todos esos derechos de que disfrutaban eran para ellos lo natural, incuido los largos desayunos y muchas otras que no quiero nombrar ahora. El problema es que se crea una cultura de miedo a cambio y a la vez de insatisfaccción permanente. Muchos decían, que en otras empresas ganarían más, pues vete pensaba yo. Pero ninguno se iba. No les compensaba, el riesgo, lo que fuera pero no es compensaba. Como esos odiosos maridos que critican a su mujer delante de los demás. Pues sepárate. Si no lo haces por algo será, señal que te compensa.
Me dan pena estos trabajadores como los de France Telecom que no son capaces de ser valientes para tomar decisiones arriesgadas y van adquiriendo miedo y amargura hasta que al final esa rabia estupida y cobarde les lleva a tomar la peor de las decisiones. Toda esa gente que vivindo el el mundo desarrllado occidental no son conscientes que vivimos en el mejor de los mundos que nunca ha disfrutado ningun sr humano en la historia. Que somos muy afortunados, que tenemos educaci´n, sanidad y que no pasamos hambre. Pero ellos no lo ven y toman la decisón más horrible. Para sus familias, para ellos. A la empresa le dará igual. Mejor que hubieran pintado los paredes o boicoteado a la empresa y mucho mejor que hubieran sido valientes para irse. Pero eso requiere esfuerzo, valor y decisión.
Al final su equivocación vital pudo con ellos. Todo lo enfocaron mal desde hace años y lo han pagado con su propia vida.
Por lo menos que nos dejen la leccion de como NO enfocar la vida.

5000 ULTRACONECTADOS

En nuestro país hay ya 5000 clientes de redes de nueva generación en el hogar. Suponen los que están difrutando de Fibra hasta el Hogar. Desde luego son pocos. Como pasó con el ADSL e incluso con el UMTS el despegue comercial de esta tecnología no va a ser inmediato. Faltan servicios que verdaderamente justifiquen esa necesidad de velocidades tan elevadas. Pero como pasó entonces pasará hora, los servicios irá apareciendo y ayudando a crear la demanda de conexiones ultrarápidas. Así pues bienvenidos sean estos 5000 primeros ultra-conectados.

REINALDO PIDE LA CABEZA DE REDING

El Presidente de la CMT pidió en Santander hace unos días un cambio radical de la política de telecomunicaciones de la Comisión Europea y que la próxima reestructuración supusiese la salida de la Comisaria Reding. Aunque ambas instituciones parecía que habían acercado posturas as espadas siguen en alto. Las ltimas modificaciones de la regulacón en España con la compartición de infraestructuras supusieron pasos de ese acercamiento pero l batalla sigue soterrada. La sobra del nuevo regulador europeo sigue pesando sobre la CMT y hay temas vitales com la posiblidad de la separaión funcional del operador incumbente que hacen levantar pasiones. Hay mucho dinero en juego y Telefónica está dispuesta a jugar todas las bazas ganar la batalla. Se avecina un invierno caliente.

EJECUTIVOS CON CORAZON

Daniel Goleman tiene un capitulo en su libro "Inteligencia Emocional" tituldo Ejecutivos con Coraz´´on. Tras muchos años de haberlo leido ha caido de nuevoen mis manos y aquí os paso un estracto. Algoque me ha hecho recordar lo que de verdad resuena. Recomiendo que dediquen unos minutos a leerlo. Les ayudará.

"pero el factor más importante de la inteligencia colectiva no es tanto el promedio de los coeficientes intelectuales académicos de sus componentes individuales como su inteligencia emocional. En realidad, la verdadera clave del elevado coeficiente intelectual de un grupo es su armonía social. Es precisamente la capacidad de armonizar la que determina el que manteniendo constantes todas las demás variables, un determinado grupo sea especialmente diestro, productivo y eficaz mientras que otro--compuesto por individuos cuyos talentos sean equiparables--obtenga resultados más pobres. [...]

El factor individual más importante para maximizar la excelencia del funcionamiento de un grupo fue su capacidad de crear un estado de armonía que les permitiera sacar el máximo rendimiento del talento de cada uno de sus miembros. [...]

El ruido emocional y social--el ruido provocado por el miedo, la ira, la rivalidad o el resentimiento--disminuye el rendimiento del grupo mientras que la armonía, en cambio, permite que un grupo saque el máximo provecho posible de las aptitudes de sus miembros más talentosos y creativos.”

GREEN ICT EN SANTANDER

Cada día somos más. Hace unos años en la Universidad era cosa de unos cuantos y poco a poco el discurso se cela en los circulos de negocios. Cada año ocupa más espacio en el Encuentro de Telecomunicaciones de la UIMP y ese año dos de las empresas han dedicado toda su intervenión al tema del papel de las TIC en la lucha contra el cambio climatico. Indra y Telvent son empresasque llevan años apostando pro l sostenibilidad y que conocen en profundidad cómo las TIC tienen ya un papel relevante en las mejoras en la informatización de los procesos de ahorro de enegia (Smart Grid) o en la mejora de procesos y de gestión de datacentres. Cada vez somos más, aún así tengo dudas de que la conscienciación vaya al ritmo necesario para movernos a acción.

UBICUIDAD

Me gustaría estar en varios sitios a la vez pero se me hace difícil. Este jueves tengo que estar en Barcelona y justo a la 1 la SETSI presenta (Capitan Haya 41) el Informe del Sector de las Tecnologías de la Información en España. Me interesa mucho así que seré si en streaming o puedo seguir y sino ya he enviado a alguien para que el consiga en Informe y poder echarle un vistazo. Ahora que todos hablan de un modelo de crecimiento diferente y sostenible las miradas se vuelven hacia nuestro sector. Ese motor de crecimiento al ralentí que debe aclerar para que toda la sociedad acelere con él.

OLVIDANDO RODIN?

Bajo este titulo el final del verano tiene algo refrescante en Madrid. Y es que la Fundación Mapfre ha organizado una exhibicíón (gratuita) de orbas de RODIN Y de varios seguidores suyos con obras del Musee d'Orsay y del esa joya pequeña y escondida que es el Museo Rodin de Paris.
Aparte del paseo edificante da que pensar el encotnrarse de frente con El Pensador, en esta época donde nadie se para a pensar. Donde en análisis casi está mal visto, donde no hay reflexión sino acción. Donde se leen los documentos a medias, se analizan a medias y se toman decisiones transcendentales mientras entra uno en el ascensor o se toma un cafe en la maquina. Para mí mismo tan propenso a la velocidad y a a inmediatez. No está de más recordarnos que todos llevamos un pensador dentro. Aunque algunos estén tan escondidos.

TUENTI

Si tu vas andando no te das cuenta de lo desapcio que vas hasta que otro te pasa. Si eres un sector que te crees dinámico, innovador y creativo necesitas fijarte en los actores que verdaderamente lo son para saber cómo debes ser y que cualidades a lo mejor estás perdiendo. Esto pasó en el curso de la UIMP, todos los operadores, los fabricantes, los mismos desde hace 20 años y de golpe aparece Icaro de Tuenti y les da un revolcón a todos. Sin corbata, con esos patalones que me lleva tan raros y con esa claridad en la exposición. Hablaba un creador, pero no alguien que está en las nubes. Hablaba alguien que crea riqueza, alguien de la nueva economía, alguien que sabe bien que los tiempos están cambiando y que muchos de los que se sentaban a escucharle habían perdido la ola. Cuando dijo que nadie se hace trajes a medida hoy día tuvo que rectificar ante el murmullo, "bueno de menos de 30 años" tuvo que especificar. Habló de redes, pero también de publicidad, de medios de comunicacíón, de herramientas, de patrones de conducta.
Con Icaro ya había coincidido en varias reuniones en el Grupo de Nueva Economía pero aquí estuvo sublime. Con público se crece.

169 PEDACITOS

Mi amiga JuDith tienen un blog que se llama la Tienda de los Pedacitos, dice que cada post que escribe es como un trocito de ella. Yo llevo ahora mismo 169 trocitos de mí entregado al espacio, desparramados por a red esta qe nos une. Exactamente los mismos que entregué en todo el año pasado. Es cierto que cuanto más escribeuno y cuanto más le leen más se siente en la necesidad de seguir compartiendo. Como ya he explicado alguna vez, me ayuda tb a mí, tan procive a la acción, a detenerme un poco en el analisis. Así pues suma y sigue. Cada año doy un poquito más y lo reciben unos cuantos más. Me alegro.

"Falta, tengo, busco, encuentro, cacho, pieza, trozo, agua, energía, azul, plata, el Sol, la Luna y el Big Bang, para que nos vamos a engañar¿? somos un puzle dinámico en 3D con infinito contenido: PEDAZOS de..."